管理秘籍：陳春花揭示管理者必備的5大常識(shí)，助力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)！

管理：讓下屬明白什么最重要

管理是一個(gè)通過人員及機(jī)構(gòu)內(nèi)外資源達(dá)成共同目標(biāo)的工作過程。在這個(gè)過程中，管理者需要明確四個(gè)關(guān)鍵詞：人、資源、目標(biāo)和工作過程。前三者是管理的條件，而過程則是管理的重點(diǎn)。

現(xiàn)實(shí)中，管理者常常因?yàn)樽陨韺?duì)于管理的理解偏差，導(dǎo)致人們無效工作，無法產(chǎn)生績效。因此，管理者需要理解管理的常識(shí)，包括讓下屬明白什么是最重要的。

好的管理，是讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過程。在現(xiàn)實(shí)管理中，管理者需要明白，決定管理效果的并非管理者的經(jīng)驗(yàn)和決策，而是指令的清晰性、目標(biāo)導(dǎo)向和簡潔性。因此，管理者必須明確區(qū)分組織決策和管理決策，確保下屬明白什么是最重要的。

管理的核心在于激活人。在組織中，每個(gè)人的立場、資訊、壓力、價(jià)值觀都不盡相同，因此完全達(dá)成共識(shí)是非常困難的。管理不是對(duì)與錯(cuò)的問題，而是面對(duì)事實(shí)、解決問題。評(píng)價(jià)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是績效，而不是對(duì)錯(cuò)。管理的目標(biāo)是解決問題，而不是爭論對(duì)錯(cuò)。

此外，管理是一個(gè)過程，是管事理人的過程。在這個(gè)過程中，管理者需要將事情交代清楚，圍繞事情展開管理，激活人的潛能。而不是糾結(jié)于給予員工多少人或權(quán)力。

在管理中，員工可以分為四種類型：人財(cái)、人材、人裁和人才。對(duì)于這四種類型的員工，管理者需要使用不同的方法：授權(quán)、培養(yǎng)、激勵(lì)和調(diào)整。激活所有人的潛能，讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

管理的核心是資源分配。資源的分配決定了組織的績效。優(yōu)秀的的管理者會(huì)讓一線員工得到并且可以使用資源，以確保一線員工有足夠的資源完成任務(wù)并取得績效。如果一線員工得不到足夠的資源，所有的管理定義都是空話。因?yàn)楣芾淼淖罱K目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)績效。管理需要對(duì)績效負(fù)責(zé)。所以優(yōu)秀的管理者應(yīng)該不斷地問自己：“一線員工是否有足夠的資源？”以確保管理的有效性。這樣的管理才能夠真正地推動(dòng)組織的發(fā)展并帶來長期的成功。 總的來說就是管理的藝術(shù)在于通過合理有效的資源配置和組織協(xié)調(diào)讓員工發(fā)揮出最大的潛能從而實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)和發(fā)展愿景這就是好的管理的真諦所在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心在于明確管理者在組織和協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵作用以確保所有人都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)而共同努力共同奮斗共創(chuàng)輝煌成果。

(責(zé)任編輯：佚名)