管理的常識：一本書讀懂管理的本質(zhì)與策略，提升領(lǐng)導(dǎo)力從這里開始

員工常常抱怨公司管理混亂，能人不被重用，領(lǐng)導(dǎo)頻繁變動。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者，你會發(fā)現(xiàn)團隊不易管理，效率低下。這源于“屁股決定腦袋”——不同位置有不同的思考方式和行動法則。陳春花教授的《管理的常識》是一本精簡版管理學(xué)書籍，幫助我們理解管理的核心，指導(dǎo)各級管理者工作。

書中提出，管理是讓下屬明確重點、解決問題、關(guān)注事而非人、結(jié)合組織與個人目標(biāo)、匹配責(zé)任而非權(quán)利、對績效負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)則是制定戰(zhàn)略、決策和激勵員工，而管理側(cè)重執(zhí)行、進度控制和人才培養(yǎng)。對于不同員工，應(yīng)采用不同領(lǐng)導(dǎo)策略，如授權(quán)有能者，協(xié)助成長中的人，激發(fā)老員工活力。

計劃是管理基礎(chǔ)，確保目標(biāo)與資源匹配。使用5W1H模型或縱橫法來制定計劃，保持行動合理并找到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。控制則是預(yù)防危機，通過標(biāo)準(zhǔn)化、量化和全程化過程，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。理解為PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查和處理，以應(yīng)對變化，確保對項目的完全掌控。

《管理的常識》提供問題解答，但實踐是檢驗管理效果的關(guān)鍵。對于新手管理者，理論與行動結(jié)合才能體會真諦，實現(xiàn)向上管理和向下負(fù)責(zé)，推動組織創(chuàng)造價值，服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：佚名)