京東拼拼重啟社區(qū)團購多城布局背后的本地生活戰(zhàn)略突圍

《京東重啟社區(qū)團購：創(chuàng)新模式與本地生活布局》

在2025年社區(qū)團購行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時刻，京東的社區(qū)團購業(yè)務(wù)京東拼拼采取獨特策略強勢回歸。4月，京東拼拼在北京房山開啟首店后，迅速擴大規(guī)模，新增門店并透過微信小程序顯示已觸及河北、安徽和江蘇等地。內(nèi)部消息指出，京東拼拼未來計劃重點放在北京五環(huán)外區(qū)域及河北涿州，目標在宿遷市開設(shè)1000家門店實現(xiàn)全面覆蓋。

京東拼拼采用的是一種創(chuàng)新模式，結(jié)合線上團購與線下自提的方式，通過與小區(qū)便利店、快遞驛站合作設(shè)立"團店"。商家僅需提供少量空間和保證金，就能享受到京東免費提供的門頭物料和供應(yīng)鏈支持。這種輕資產(chǎn)運營方式降低了成本，并充分利用京東折扣超市的豐富資源，實現(xiàn)生鮮、日常用品的高效補貨。涿州門店已引入了京東自家品牌如七鮮和京鮮舫，部分商品價格甚至比多多買菜低2元，形成明顯的價格優(yōu)勢。

在行業(yè)競爭格局中，京東拼拼選擇在盈利壓力增加時進入市場，采取了別具一格的戰(zhàn)略。首先，他們通過引入京東京造等自有品牌，在果蔬、肉禽和日用品領(lǐng)域與拼多多展開差異化競爭；其次，利用"惠農(nóng)直通車"直接連接產(chǎn)地，以采購價為團長供應(yīng)生鮮，確保質(zhì)量的同時減少中間環(huán)節(jié)成本；聚焦大型社區(qū)尤其是五環(huán)外區(qū)域，如大興和密云等地，巧妙地避開與頭部平臺的競爭。

這次京東拼拼的重啟是其2025年全面布局本地生活服務(wù)的關(guān)鍵一步。年初上線的京東外賣已覆蓋166個城市，日訂單量突破千萬單，吸引眾多商家加入；7月推出的七鮮小廚則運用機器人炒菜技術(shù)，并配合"菜品合伙人"計劃，努力打造標準化現(xiàn)制餐飲體系。這三大業(yè)務(wù)相輔相成：外賣滿足即時需求，七鮮小廚提供高品質(zhì)餐飲體驗，拼拼覆蓋家庭日常購物需求，共同構(gòu)建起京東本地生活服務(wù)的穩(wěn)固架構(gòu)。

京東拼拼的回歸不僅是對下沉市場的一次新嘗試，也是其應(yīng)對消費多樣化趨勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過整合供應(yīng)鏈、強化自有品牌和創(chuàng)新合作模式，京東在競爭激烈的社區(qū)團購市場開辟出了一條獨特道路。隨著宿遷千店計劃的推進和五環(huán)外戰(zhàn)略的深化，它能否成功挑戰(zhàn)多多買菜，將是衡量京東本地生活服務(wù)策略成效的關(guān)鍵指標。

(責(zé)任編輯：佚名)